加茂 正治 2018

質問力プログラム体験セッション We use cookies essential for this site to function well. オンラインクラス説明会2020 【プログラム体験】 グロービス学び放題説明会　

人気の記事や動画を グロービス学び放題説明会　 ～経営者の能力を高め、次代の経営幹部を育てる～アプリ版の 東芝Nextプラン進捗報告 [2.77MB/53ページ]; 東芝Nextプラン進捗報告（ノート付） [8.33MB/56ページ] 2019年度連結決算 [1.78MB/39ページ]; 補足データ [604KB/7ページ]; 動画配信 [139分] . 説明会資料. 380 0 obj <>stream ltd, All Rights Reserved. 人・組織を動かす影響力強化プログラム 体験セッション2020 【育成企画支援】

－事例から学ぶ動画学習ツール活用術―2020 【オンラインクラス体験】 女性リーダー育成プログラム体験セッション －事例から学ぶ動画学習ツール活用術―2020 【育成企画支援】 h�b``b``qb`c`��� ΀ ��@Q��� [,�X��� ���f@G��β globis知見録は、国内最大mbaスクールの学びが満載のメディアです。マネジメントやリーダーシップなど経営学の知見から、ビジネストレンドやテクノロジーに関する情報まで、動画やコラムを毎日お届け … ～お客様に買ってもらえる仕組み、マーケティング思考～2020 【グローバル人材育成】

オンラインクラス体験セッション2020 【プログラム体験】 人材育成プログラム策定術セミナー＜初級編＞2020 【育成企画支援】 %%EOF h�bbd```b``y"ׂH�6 D��W�H�P�Jɚ"��H�8�QV� "y;�lU�x>�\ "9�lFF$�9��Z"��$��-@�i��] 2��2H���߰���`]|`��`�0[ グロービス学び放題説明会　 1月20日、株式会社東芝は、1月1日付で採用した加茂正治氏が、4月1日付で執行役上席常務に就任し、同社グループの経営企画・経営戦略を担当する人事を公表した。加茂氏は1992年にマッキンゼー・アンド・カンパニー入社。USEN、ローソン、デロイトトーマツフィナンシャルアドバイザリー合同会社を経て、2017年から2019年までマッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナーを務めた。東芝は、加茂氏が積極的な成長を実現するための経営戦略の立案を担っていくとの展望を示している。詳しくは以下のリリースをご覧ください キャンペーンタグ「セミオート発注システム」で、新たなコンビニ像を模索業界の盟主セブン＆アイのカリスマ経営者が退任し、ファミリーマートは統合で2位に浮上する。規模で3位に転落するローソンは、抜本的な事業の「作り直し」に生き残りをかける。加盟店の業務を肩代わりする「セミオート発注システム」で、新たなコンビニ像を模索する。　「環境の変化は強烈なチャンス」「ガラガラポンをして、我々の商売を支える全ての仕組みを作り直す」──。　4月1日、都内のホテルで開かれたローソンの入社式で、174人の新入社員を前に、玉塚元一社長は熱弁を振るった。コンビニエンスストア業界が新たな競争のステージに突入したことは、本誌の時事深層でも伝えている。業界再編で3位に転落するローソンも、トップのセブン-イレブン・ジャパンに追いつくべく、今年度から「1000日全員実行プロジェクト」を始めた。　全国1万2000店の売り場から本部の組織、経営体制まで、全てを刷新して、ローソンの土台を作り直す改革だ。　ローソンは、業界トップのセブンと比べて何が弱いのか。コンビニチェーンの稼ぐ力を示す日販（1店当たりの1日の売上高）を比べると、セブンが65万6000円なのに対して、ローソンは54万円（ともに2016年2月期）。玉塚社長は「店舗の偏差」が要因と指摘する。質の高い店舗はあるのだが、水準の低い店舗も多く、平均日販が上がらないわけだ。　コンビニの加盟店オーナーになる場合、多くの人はまずセブンの門をたたく。そのためセブンには良質なオーナーが集まる。統率力が高く、鈴木敏文会長というカリスマ経営者の絶対的な指示を、店舗経営指導員が全国の店舗に行きわたらせる。これがセブンの強さの源泉で、こうした組織風土は一朝一夕にまねできるものではない。　そこでローソンの新浪剛史前社長はセブンとは異なる、「個」を育てる経営を進めてきた。全国を8つの支社に分け、各支社長に大幅に権限を委譲した。全国の店舗を画一的に管理するよりも、地域ごとに異なる顧客のニーズをくみ取り、臨機応変に戦える組織を作って、加盟店オーナーの士気の向上を狙った。こうしてローソンは業績を伸ばしてきたが、権限委譲型の経営は、弊害も生んだ。「偏差が拡大する方向に遠心力が働いた」と玉塚社長は明かす。　2016年2月期、ローソンの連結決算は、買収した映画館事業などが寄与して営業利益が過去最高となった。だがコンビニ事業単体で見れば2期連続の減益。改革に必要な先行投資を実施したといった事情はあるが、昨春以降、既存店日販の前年比プラスが続いているファミリーマートや、毎年日販を伸ばし続けるセブンの存在は、今まで以上に大きな脅威と映っているだろう。　玉塚社長の巻き返し策は、新浪前社長とは逆方向で、中央集権的なオペレーションの体制を強化することにある。昨年3月、12年ぶりに支社制を廃止。本部の意向が格差なく全国に伝わる体制を構築したうえで、昨年10月末までに、全店に新しいシステムを導入した。弁当や総菜といった中食などの発注業務を支援する「セミオート発注システム」だ。これを駆使し、個に頼らず、仕組みで底上げを狙う方向に転じた。Powered by 参考になった参考にならなかった　総力戦ということが三菱商事を巻き込むということであれば、これは危険な兆候のように見える。ジェット機の度重なる開発遅延、ようやくカタがついたとはいえ、火災相次いだ客船。そして自動車。どれもこれも原因ははっきりしている。要は本当にお金を払ってくれる層に対する、無関心に近い視線。実際に利用している客目線から見ると大分かけ離れている。最近都営地下鉄にも進出しているが、決済システムがすべてのコンビニの中で最悪。時間がかかって、キオスク時代はスムーズだったのに、今は長蛇の列。ローソン＝レジで時間がかかる＝行かない、という方程式に気付いていない。スイカやパスモでの決済が各段に増えているだろう都心でこれは致命的だと思う。地方はまだ違うのかもしれないけど。セブンイレブンが関東発祥企業のためか、弁当、総菜類の味が全然あわないので、ローソンには頑張って欲しいです。メシマズコンビニしか残らないのでは、生活の質が落ちますから。ビジネストレンド [PR]日経ビジネス電子版Specialあなたの「綺麗」が社会を動かす｜etRouge日本マイクロソフト専門家に訊くテレワーク定着“3つの軸”キリンビール「キリン グリーンズフリー」大ヒットの秘密に注目日本アイ・ビー・エムリモートワークを支える人事制度とはFacebook Japan今後日本企業に求められる組織文化とは日本マイクロソフト特別対談　SMBの勝ち残る秘策とは？KPMGジャパン危機後の大再編時代、好機をとらえる海外Ｍ＆Ａ戦略FUNDBOOK躍進のFUNDBOOK、そのM&A仲介モデルとは？アトラシアンリモートワークで組織の生産性を最大化するFacebook Japan岸博幸氏と語るデジタル・プラットフォーマー規制最新号2020年7月20日・27日号フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える小田嶋隆の「ア・ピース・オブ・警句」 ～世間に転がる意味不明Viewsデータから“真実”を読み解くスキルBooksViewsBooks世界展望～プロの目フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える池松由香のニューヨーク発直行便Booksデータから“真実”を読み解くスキルViewsViews池松由香のニューヨーク発直行便フェルディナント・ヤマグチの走りながら考えるベンチャー最前線小田嶋隆の「ア・ピース・オブ・警句」 ～世間に転がる意味不明1分解説グルメサイトという幻フェルディナント・ヤマグチの走りながら考えるViewsデータから“真実”を読み解くスキル小田嶋隆の「ア・ピース・オブ・警句」 ～世間に転がる意味不明河合薫の新・社会の輪　上司と部下の力学コロナ後の中国BooksViewsフェルディナント・ヤマグチの走りながら考える世界展望～プロの目世界展望～プロの目池松由香のニューヨーク発直行便藤中潤の「あなたに代わって調べます」1分解説ViewsViews池松由香のニューヨーク発直行便1分解説グルメサイトという幻世界展望～プロの目コロナ後の中国Views世界展望～プロの目池松由香のニューヨーク発直行便外食ウオーズ日経ビジネス電子版のコメント機能やフォロー機能はリゾームによって提供されています。Copyright © 2020 Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved.各業界に精通した※日本ABC協会2018年度認証部数（ビジネス分野）有料会員限定記事各業界に精通した※日本ABC協会2018年度認証部数（ビジネス分野）「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。 「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。 日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員（無料）でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。 記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。 記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。 「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。

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事例で学ぶ アクション・ラーニングによる経営人材育成セミナー2020 【新規限定】 ※日本ABC協会2018年度認証部数（ビジネス分野） カンタン1分 今すぐ会員登録; ログイン; は、日経ビジネス電子版の有料会員のみご利用できます. ～女性の活躍を企業の競争力強化につなげるには～2020 【プログラム体験】 注：配信期間 2020年6月～2020年9月 ※スマホからの閲覧可 endstream endobj startxref 0T`8�?��Ç�4#/0 ƔX エグゼクティブ・マネジメント・プログラム体験セッション コンサルサーチは若手・中堅のフリーコンサルタントと、事業会社・コンサル会社・金融機関が行う各種プロジェクト案件をマッチングします。

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